当我第一次开始工作作为业务发展专家,有我集中我的努力的二个主要区域:1)帮助人们得到清楚关于什么他们想要创造并且2)帮助他们采取行动必 通过应用解决问题的促进技术,我很快意识到我可以帮助大多数人清楚他们想要做什么,但是当它来到实施时,许多人根本没有采取行动的机构。 考虑到这一点,我开始寻找一种更好的方式来帮助人们消除阻碍他们的不作为的摩擦。 我决定了解业务和个人教练。 当时,"教练"是这种类型的工作的一个新名词,这些想法也是新的。 我曾就读于纽菲尔德网络和Strozzi研究所。 一路上,我开始意识到… Lire la suite